FURTIVEO - THIBAUT LEMAY

Mon histoire

En 2011, je fonde Mazeberry, un éditeur de logiciels spécialisé dans la maîtrise des coûts e-marketing. Je développe l'entreprise pendant 7 ans : 3 millions d'euros de chiffre d'affaires récurrent, 35 collaborateurs, plus de 150 clients.

En 2018, je cède mes entreprises pour 9 millions d'euros.

Ce que j'ai appris à ce moment-là : la valeur d'une PME ne se construit pas dans les derniers mois. Elle se joue dans des décisions prises des années avant la cession. Des décisions que personne ne m'avait aidé à anticiper.

De 2019 à 2024, je deviens souscripteur dans un fonds d'investissement. J'analyse des dossiers avec l'œil de l'acheteur. Je vois ce qui fait qu'un dossier passe - ou ne passe pas. Les mêmes erreurs reviennent. Les mêmes angles morts.

En 2023, je fonde Furtiveo pour combler ce vide : accompagner les dirigeants de PME là où personne n'intervient - entre la gestion quotidienne et la cession.

En 2026, je publie Le RDV Ultime de l'Entrepreneur - tout ce que j'aurais voulu qu'on me dise avant de vendre. Le livre condense 20 ans d'expérience côté vendeur, côté acheteur et côté investisseur. Il révèle les facteurs invisibles qui détruisent la valeur d'une PME bien avant que le dirigeant ne s'en rende compte.

Ce que la plupart des dirigeants ne voient pas

La valeur d'une PME ne se détruit pas dans un événement brutal. Elle s'érode en silence, dans des décisions repoussées, des dépendances non traitées, des signaux ignorés.

Quand le dirigeant décide enfin de vendre, il découvre les facteurs de décote. Trop tard pour corriger. Le rapport de force s'inverse. C'est l'acquéreur qui fixe les règles.

Ce que fait Furtiveo

Furtiveo est pilote de valeur d'entreprise. Nous intervenons 3 à 5 ans avant une cession potentielle pour identifier ce qui crée - ou détruit - la valeur, et piloter les décisions structurantes dans le temps.

Concrètement :

• Clarifier ce qui compte et mettre fin aux décisions flottantes
• Rendre l'entreprise moins dépendante de son dirigeant
• Sécuriser les choix qui engagent la valeur à long terme
• Rendre l'organisation lisible pour les équipes, les partenaires et les acquéreurs potentiels

Nous ne vendons pas votre entreprise. Nous ne remplaçons pas votre expert-comptable. Nous pilotons ce qu'aucun d'eux ne regarde : la trajectoire de valeur.

Ce qui nous distingue

Sélectivité. Nous accompagnons un nombre limité de dirigeants en simultané. Pas de catalogue, pas de formation en ligne, pas de prestation au forfait.

Engagement dans la durée. Un accompagnement de 24 mois. Pas un consultant qui passe et disparaît - un copilote qui reste jusqu'au rendez-vous ultime.

Double regard. Thibaut Lemay a été des deux côtés de la table : vendeur et investisseur. Cette double expérience change tout dans la lecture des décisions.