Dirigeants de PME :

Pourquoi Furtiveo existe

La majorité des dirigeants de PME pensent connaître la valeur de leur entreprise.
En réalité, ils connaissent surtout leur activité, leur chiffre d’affaires, leur charge mentale.

La valeur réelle est autre chose.
Elle ne se lit pas dans un bilan.
Elle se révèle quand un tiers regarde l’entreprise sans affect, sans histoire, sans indulgence.

C’est souvent trop tard que cette valeur est découverte.
Au moment d’une cession, d’une transmission, d’une levée ou d’une crise.
À ce stade, les décisions structurantes sont déjà derrière.

Furtiveo existe pour intervenir avant ce moment.

Le problème que rencontrent la plupart des dirigeants

Avant de travailler avec Furtiveo, les dirigeants décrivent presque toujours la même situation.

L’entreprise fonctionne.
Elle est rentable ou proche de l’être.
Rien ne s’effondre.

Mais, en parallèle :

• des décisions importantes sont repoussées,

• l’entreprise devient de plus en plus dépendante du dirigeant,

• la lisibilité externe diminue,

• la valeur se dégrade sans bruit.

La valeur n’est pas détruite brutalement.
Elle s’érode lentement, avant même que les chiffres ne le montrent.

👉 Décider tard coûte souvent plus cher que décider imparfaitement.

Quand Furtiveo intervient (et quand Furtiveo s’arrête)

Furtiveo intervient en amont de la cession.

Typiquement :

• entre 3 et 5 ans avant une éventuelle cession : zone d’impact maximale,

• parfois plus tôt, lorsque le dirigeant souhaite piloter la valeur sur le temps long,

• plus rarement plus tard, uniquement pour sécuriser ce qui peut encore l’être.

👉 Furtiveo s’arrête volontairement à l’entrée en phase M&A.

À ce moment-là :

• le travail bascule vers les cabinets spécialisés,

• la valeur est confrontée au marché,

• les marges de manœuvre se réduisent fortement.

Furtiveo travaille avec les cabinets de M&A.
Pas contre eux.
Leur efficacité dépend directement de la qualité du travail fait en amont.

La phase M&A correspond au moment où l’entreprise quitte le pilotage interne pour être confrontée au regard, aux exigences et aux arbitrages du marché (repreneurs, investisseurs, conseils).

La méthode Furtiveo (sans jargon)

La méthode Furtiveo repose sur trois piliers indissociables.

1. Rendre la valeur lisible

Identifier clairement :

• ce qui crée de la valeur,

• ce qui en détruit sans bruit,

• ce que le marché verra immédiatement,

• ce que le dirigeant ne voit plus.

Le dirigeant ne repart pas avec une opinion.
Il repart avec une lecture.

2. Sécuriser les décisions structurantes

Furtiveo n’aide pas à produire plus.
Furtiveo aide à trancher mieux.

• peu de décisions,

• mais décisives,

• prises au bon niveau,

• au bon moment.

3. Construire une organisation plus robuste

Une entreprise prend de la valeur quand :

• elle est lisible,

• elle est moins dépendante d’une seule personne,

• elle peut fonctionner sans héroïsme permanent.

La robustesse organisationnelle n’est pas un luxe.
C’est un facteur direct de valeur.

Ce que Furtiveo ne fait volontairement pas

Furtiveo ne promet pas :

• de résultats chiffrés,

• de multiples de valorisation,

• de transformation rapide.

Furtiveo ne vend pas :

• d’outils,

• de méthodes génériques,

• de recettes.

Furtiveo refuse :

• les situations d’urgence extrême,

• les dirigeants cherchant à déléguer sans décider,

• les interventions cosmétiques.

👉 Dire non fait partie du modèle.

À qui s’adresse Furtiveo

Furtiveo s’adresse à des dirigeants de PME qui :

• sentent qu’un point de bascule approche,

• savent que certaines décisions deviennent irréversibles,

• acceptent la confrontation utile,

• veulent piloter la valeur sur plusieurs années,

• ne cherchent pas à vendre demain, mais à garder le choix.

Furtiveo ne s’adresse pas à ceux qui veulent être rassurés.
Furtiveo s’adresse à ceux qui veulent voir clair.

Ce que le dirigeant obtient

En moins de 100 jours, Furtiveo permet :

• une lecture claire de la valeur réelle,

• l’identification des décotes invisibles,

• un plan de décisions structurant sur 24 mois,

• une entreprise plus lisible pour des tiers,

• plus de liberté stratégique pour le dirigeant.

La valeur n’est pas “déclenchée”.
Elle devient pilotable.

Et ensuite

Certaines entreprises poursuivent l’accompagnement dans le temps long.
D’autres s’arrêtent une fois la trajectoire sécurisée.

Furtiveo ne crée pas de dépendance.
Furtiveo vise à la réduire.

Prochaine étape

Si cette lecture résonne, la prochaine étape n’est pas une vente.
C’est un échange.

Un échange pour vérifier :

• s’il existe réellement un point de bascule,

• si le moment est le bon,

• si la posture est alignée.

👉 Si ce n’est pas le cas, la relation ne démarre pas.