Yahoo a refusé de racheter Google. Puis a refusé de se vendre à Microsoft. Puis a disparu. En 1998, Yahoo aurait pu racheter Google pour 1 million de dollars. En 2008, Yahoo a refusé une offre de Microsoft à 45 milliards. En 2017, Yahoo a été vendu à Verizon pour 4,5 milliards — dix fois […]
Nokia dominait le monde. En cinq ans, ils ont tout perdu. En 2007, Nokia détenait la moitié du marché mondial des téléphones portables. Cinq ans plus tard, ils vendaient leur activité mobile à perte. Ce qui les a tués, ce n’est pas ce qu’ils ont mal fait. C’est ce qu’ils n’ont pas fait du tout. […]
Les coûts cachés d’une cession d’entreprise mal préparée Quand on parle du coût d’une cession, on pense aux honoraires. Mais les vrais coûts sont ailleurs : le temps perdu, les équipes mobilisées, les informations qui fuient, l’entreprise qui se fige, le dirigeant qui s’épuise. Ces coûts n’apparaissent sur aucune facture. Ils pèsent pourtant bien plus […]
Le cycle de décision qui fait (ou défait) la valeur d’une cession La plupart des dirigeants pensent que la préparation d’une cession commence quand on décide de vendre. C’est faux. À ce moment-là, l’essentiel est déjà joué. Les 2 dernières années avant une cession sont des années de gel. La vraie fenêtre d’action se situe […]
Blockbuster a ri au nez de Netflix. Dix ans plus tard, ils fermaient. En 2000, Netflix a proposé à Blockbuster de racheter l’entreprise pour 50 millions de dollars. Le patron de Blockbuster a failli éclater de rire. Dix ans plus tard, Blockbuster faisait faillite. Aujourd’hui, Netflix vaut plus de 250 milliards. Le géant qui n’a […]
Kodak a inventé l’appareil photo numérique. Et l’a enterré pour protéger son activité. En 1975, un ingénieur de Kodak invente le premier appareil photo numérique. La direction refuse de le commercialiser. Trente-sept ans plus tard, Kodak fait faillite. Cette histoire n’est pas qu’une leçon d’histoire. C’est un miroir. L’entreprise qui a inventé le futur — […]
