Le coût de ne pas avoir de Système
Le coût de ne pas avoir de Système Ne pas construire de Système semble gratuit. Vous continuez comme avant. Rien ne change. Pas de dépense, pas d’effort supplémentaire. En réalité,…
Dirigeants de PME
Votre expert-comptable dit que vous valez un million.
Votre expert-comptable dit que vous valez un million.
L'acquéreur en offre la moitié.
Ce livre raconte pourquoi. Et ce que vous pouvez faire, maintenant, pour que ça ne vous arrive pas.
Par Thibaut Lemay - qui a vendu son entreprise 9 millions d'euros.
Exemplaire papier offert aux dirigeants de PME. Expédié à votre bureau.
Le cadre du livre
La Pyramide de Valeur
Les acquéreurs analysent votre entreprise de bas en haut. Si la base est fragile, ils s'arrêtent là. Peu importe que le reste soit brillant.
Ce livre détaille chaque niveau. Avec des exemples concrets, des cas réels, et une question par chapitre pour savoir où vous en êtes.
Règle d'or : La valeur comptable n'est qu'un point de départ. La Pyramide détermine où vous arrivez. Un dirigeant dépendant peut perdre 20 % à 40 % de la valeur de référence. Une récurrence solide peut en ajouter 25 %.
5
Crédibilité externe
Que voit un acquéreur quand il regarde votre entreprise ?
4
Solidité de l'équipe
Qui prend les décisions quand vous n'êtes pas là ?
3
Récurrence du CA
Quelle visibilité avez-vous sur les 12 prochains mois ?
2
Diversification client
Que se passe-t-il si votre plus gros client part ?
1
Indépendance au dirigeant
L'entreprise peut-elle tourner sans vous ?
Le test du livre
Trois questions. Répondez honnêtement.
Chaque chapitre se termine par une question comme celle-ci. Une façon de voir où vous en êtes, sans attendre.
Si vous partez trois semaines demain, que se passe-t-il dans votre entreprise ?
Niveau 1 - Indépendance au dirigeant
Si votre plus gros client part demain, que se passe-t-il ?
Niveau 2 - Diversification client
Si votre meilleur collaborateur démissionne, que se passe-t-il ?
Niveau 4 - Solidité de l'équipe
Si ces questions vous mettent mal à l'aise, ce livre est pour vous.
Recevoir le livre gratuitement
L'auteur
Thibaut Lemay
En 2018, il vend son entreprise de logiciels pour 9 millions d'euros. Trente-cinq salariés. Sept ans de travail. La décision finale : prise seul, au bord d'une piscine à Bali.
Ce qu'il raconte dans ce livre : pourquoi sa cession a fonctionné alors que tant d'autres échouent. Ce qu'il a fait - sans le savoir - dans les années qui ont précédé la vente. Et ce qu'il a découvert ensuite en accompagnant d'autres dirigeants.
Ce que l'acquéreur achetait : une équipe autonome, un portefeuille diversifié, du chiffre récurrent, une marque reconnue. Pas le dirigeant.
Ce livre est pour vous si
Vous vous reconnaissez ici
Vous envisagez de vendre dans 3 à 15 ans
Vous ne vendez pas demain. Mais vous savez que ce moment viendra. Et vous voulez le préparer à vos conditions.
Vous préparez une transmission familiale
Vos enfants héritent d'une structure. Autant que ce soit une structure solide, pas un problème.
Votre entreprise repose trop sur vous
Vous le savez. Vous repoussez le sujet. Ce livre vous montre ce que ça coûte - et comment en sortir.
Questions fréquentes
Ce livre est-il adapté si je ne veux pas vendre ?
Oui. Les facteurs qui créent de la valeur pour un acquéreur sont les mêmes qui rendent votre entreprise plus robuste, plus finançable et moins dépendante de vous. Que vous souhaitiez vendre, transmettre ou simplement gagner en sérénité, la Pyramide de Valeur s'applique.
Le livre parle-t-il de valorisation financière ?
Non. Ce livre traite de ce qui vient avant les chiffres : les facteurs structurels qui déterminent si votre entreprise est vendable, et à quel prix. La valorisation financière en est la conséquence.
Rentable et vendable, ce n'est pas la même chose ?
Non. Une entreprise rentable génère du profit pour son dirigeant. Une entreprise vendable génère du profit sans son dirigeant. L'acquéreur achète ce qui reste quand vous partez. C'est le sujet central du livre.
Combien de temps faut-il pour lire ce livre ?
Quelques heures. Format court, chapitres de quelques pages. Une histoire, un enseignement, une question à se poser. Pas de jargon. Pas de théorie abstraite.
Prochaine étape
Ce livre m'a pris 18 mois à écrire.
Ce livre m'a pris 18 mois à écrire.
Il se lit en quelques heures.
Si vous êtes dirigeant de PME, je vous l'envoie gratuitement à votre bureau. Si vous préférez, il est disponible sur Amazon en format papier et Kindle.
Exemplaire papier expédié depuis Roubaix, France.
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