Le RDV Ultime de l’Entrepreneur – Le livre
Un livre qui se lit comme une conversation, pas comme un manuel.
Disponible sur Amazon depuis février 2026, en version papier et Kindle.
Pourquoi ce livre ?
Sophie pensait que son entreprise valait un million d’euros. Elle a reçu une offre à 300 000 euros.
Arnaud a refusé une offre qu’il trouvait insultante. Dix-huit mois plus tard, il a perdu 40 % de son chiffre d’affaires. Il n’a jamais vendu.
Marc, 58 ans, douze ans de rentabilité. Son expert-comptable lui avait dit : « Tu vaux entre 800 000 et un million. » Première offre reçue : 400 000 euros.
Ces histoires sont vraies. Et elles auraient pu être évitées.
Ce que vous trouverez dans ce livre
Pas de jargon financier. Pas de formules complexes. Pas de théorie abstraite.
Des histoires concrètes de dirigeants qui ont voulu vendre leur entreprise. Ce qu’ils ont découvert. Ce qu’ils auraient dû savoir avant.
- Sophie, dirigeante d’une entreprise de couverture. Brillante. Adorée de ses clients. Mais son entreprise, c’était elle. Sans elle, il ne restait rien.
- Arnaud, sous-traitant aéronautique. 9 millions de chiffre d’affaires. Un client qui représentait 40 % de son activité. Une « relation de confiance » de quinze ans. Jusqu’au jour où ce client a été racheté par un groupe américain.
- Laurent, fabricant de pièces mécaniques. Son meilleur atout : Jean-Claude, responsable technique depuis vingt-deux ans. Tout le savoir-faire était dans sa tête. Rien n’était documenté. Jean-Claude avait 59 ans.
- Nathalie, négoce de fournitures techniques. Une réputation solide. Des partenariats exclusifs. Vue de l’extérieur, une entreprise brillante. Vue de l’intérieur : trois clients faisaient 55 % du chiffre d’affaires.
À chaque histoire, la même question : qu’est-ce que l’acquéreur a vu que le dirigeant ne voyait pas ?
L’histoire de l’auteur
En 2018, Thibaut Lemay a vendu son entreprise de logiciels pour 9 millions d’euros. Trente-cinq salariés. Sept ans de travail.
La décision finale ? Prise seul, au bord d’une piscine à Bali, un livre à la main.
Ce qu’il raconte dans ce livre : pourquoi sa cession a fonctionné alors que tant d’autres échouent. Ce qu’il a fait sans le savoir dans les années qui ont précédé la vente. Et ce qu’il a découvert ensuite en aidant d’autres dirigeants à préparer la leur.
Un livre qui se lit en quelques heures
Format court. Chapitres de quelques pages. Une histoire, un enseignement, une question à se poser.
Chaque chapitre se termine par un test simple. Une question à laquelle vous pouvez répondre immédiatement. Une façon de voir où vous en êtes, sans attendre.
Exemple :
- Si vous partez trois semaines demain, que se passe-t-il dans votre entreprise ?
- Si votre plus gros client part demain, que se passe-t-il ?
- Si votre meilleur collaborateur démissionne, que se passe-t-il ?
Si ces questions vous mettent mal à l’aise, ce livre est pour vous.
Pour qui ?
- Dirigeants de PME qui envisagent une cession dans les 3 à 15 prochaines années
- Dirigeants qui préparent une transmission familiale
- Entrepreneurs qui veulent comprendre ce que vaut vraiment leur entreprise
- Dirigeants qui sentent que leur entreprise repose trop sur eux
Commander le livre
Prix : 9,90 €
Disponible sur Amazon :
Écouter la présentation du livre
Thibaut Lemay présente le livre en 26 minutes dans ce podcast :
Aller plus loin
Le livre donne le cadre. Il montre ce que les acquéreurs regardent vraiment.
Prenez rendez-vous avec Thibaut Lemay pour identifier les facteurs invisibles qui plombent la valeur de votre entreprise – avant qu’un acquéreur ne les découvre.
Furtiveo prépare les dirigeants de PME aux décisions qui déterminent la valeur de leur entreprise, 3 à 5 ans avant la transmission.
